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404 专业人士

404 专业人士 (第2/2页)

人群分开一条道,让工作人员走到墙面,很快他们就涂上浆湖,把名单粘贴上去。
  
  「第一名,李玉柱,厂长候选!」有人看到名单不由自主念出来。
  
  「是我是我!我中了,我中了!」人群顿时有人高声欣喜回应道。
  
  「第二名,秦大河,厂长候选!」
  
  秦大河脑袋轰的一下,一颗悬吊吊的心终于落了下来,如释重负。
  
  他没有想到自己居然高居第2名。换句话说,他的面试比笔试的成绩还要好。
  
  这下终于放心了。
  
  ...
  
  「第二十一名,蒋玉军,副厂长候选!」终于有人念到了21名后,发现不一样的地方,前
  
  面二十名都是厂长候选,但是从21名开始,变成了副厂长候选,难道说这一次改变规则了。
  
  心急的人往下一看,果然,从第21名到第30名,是副厂长候选,从第31名到第50名,是助理厂长候选,竟然是人人都有份!
  
  只不过,现在大家并不知道这三个等级究竟有什么差别。
  
  没等他们问,一边工作人员就大声说道。
  
  「大家名单都看的差不多了吧。现在有意留下来工作的,请到我们的大会议室。高部长将会给大家讲解这次录取的分配意向,给大家5分钟时间考虑,5分钟以后,大会议室的大门将关闭,没有到大会议室的候选人,我们视同自动放弃。」
  
  听到工作人员这样说,在场的人几乎没有考虑直接就奔着大会议室而去。
  
  开玩笑,大家都折腾这么几天了,怎么会不听一个最终的结果就走了?
  
  高建武坐在主席台上,看到下面呼啦啦一群人坐下来后,50个人的坐席一个不少,脸上露出了微笑。
  
  「好了,今天咱们的结果已经出来。相信大家已经知道自己的排名了。现在我来给大家解释一下,为什么会分三个等级把大家都留下来?
  
  第一,咱们厂长候选人,毫无疑问,如果大家选择留下来的话,你们将被分配到某个工厂担任厂长。试用期半年。我们将根据工厂的不同种类,定下试用期考核指标。完成了考核指标的人,将转为正式厂长任期5年,当然每一年也有考核指标要求。连续两年达不到考核指标,将会降为副厂长。」
  
  「第二,副厂长候选人,如果选择留下来的话,你们将会分配到工厂担任副厂长。试用期同样是半年。通过了试用期考核指标以后,转为副厂长任期三年,如果连续两年达不到考核指标将会撤掉副厂长的职位转为工人。相反,如果三年中有两年考核为优秀,将会晋升为厂长。」
  
  「第三,助理厂长候选人,如果选择留下来,你们将会成为工厂厂长的助手,作为工厂经营班子的一员协助厂长工作,试用期是半年。通过了试用期考核指标以后,转为助理厂长任期三年,如果连续两年达不到考核指标将会撤掉职位。相反,如果三年中有两年考核为优秀,将会获得晋升为副厂长的升职机会。」
  
  「未来我们工厂的经营班子将会由5人组成,由厂长、副厂长和助理厂长,组织代表,财务总监构成,通常厂长负总责和工厂车间和部门的人事管理,副厂长和助理厂长分别管理生产和销售,组织代表兼任股东会董事负责内部工人精神文明建设,财务总监负责财务管理,大家各司其职。」
  
  「在激励方面,我们承诺,如果工厂完成每年盈利增长目标,以当年盈利为基础,超额部分,工厂经营层和全体员工将会享受超额利润20%的分红激励,其中管理层占比5%!」
  
  高建武没等大家说话,就把自己整理出来的政策要点讲述清楚。
  
  这个政策比起原来的管理层占股分红来说,更加优化了一下,让集体的利益得到了更大巩固,避免了股权方面的纠葛,让经营层利益通过经营利润的提升来得到体现,可以说更加激励经营层提升经营质量。
  
  底下的候选厂长和副厂长、助理厂长一听,立即就有些爆了。这样一来,虽然说经营压力变大了,但是做好了收益也大啊,只不过,很快就有人发现了漏洞。
  
  「高部长,请问盈利基数是怎么确定的?」有人举手问道。
  
  「关于盈利基数,我们以上年行业年人均盈利数作为一个基数,比如我们部里现在有10家食品厂,我们核算这10家食品厂上年人均年利润数作为目标基数,为工厂制定盈利目标,如果部里缺乏同类工厂或者同类厂家数量不足,那么就以国内同行前十名厂家人
  
  均年利润数作为目标,如果国内都没有同行,我们以欧美同行前5名人均年利润数作为目标。」
  
  高建武对这个问题显然早有准备,张口就回答出来。
  
  这样确保了盈利目标制定的时候随意性。直接对标同行十强平均水平,可以让企业目标一直处于行业领先状态。
  
  虽然说对于经营者压力有点大,但是高收益必然带着高风险,通过经营获得超额利润20%分红,对于私有民营企业来说根本不太可能,高建武的这根胡萝卜,让落在后二十名助理厂长区间的候选人们都怦然心动。
  
  毕竟按照高建武的说法,助理厂长也是工厂的管理层,而且上升空间也比较快,三年有两年考核上去就升职了。这种制度化的体系中,比民营要强,起码目标清晰。
  
  「我们标准每个月薪酬方面呢是怎么定级的?」有人举手起身问道。
  
  「薪酬的定级,按照我们现在的体制,部属工厂,每年销售1000万以下的工厂,基本上参照团一级主官薪酬定级;每年销售额1000万-5000万人,我们参考师旅一级主官薪酬定级;每年销售超过5000万元以上的,我们参考师以上主官薪酬定级。」高建武把企业大致分成了三类,同军中的级别对应起来后,一下子把逼格拉满。
  
  底下的人一下子激动起来了。你要给他们说别的,可能不太清楚,但是高建武这样简单对照后,大家一听这个地位起步就是团级,那肯定低不了。
  
  这样亮出胡萝卜以后,底下的人再也没有疑虑,他们能来这里参加面试,自然都是见识相对来说比较广的人,怎么会看不出这才是未来工业界主流,现在有机会抱住大腿,先不说升级,能稳住位置就是很好的机会了。
  
  所以高建武这一波讲解结束以后,50个进入面试的人,一个不缺的全部表态留下来。
  
  这让高建武也很欣慰,至少他觉得这一批人中,管理工厂水平比起原来根据地指派的强太多了。这些才是真正的专业人士。
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